Fuld kæde industri kæde innovation
Hvorvidt en virksomhed eller et brand kan være stabilt og vidtrækkende afhænger af, om det kan interagere med hver æras karakteristika.
På grund af de betydelige kulturelle egenskaber ved kinesisk te har der været en naturlig tærskel siden oldtiden. I det lange udviklingsforløb er te efterhånden blevet et symbol på elegance og elegance. Med moderne te, der sælges i udlandet, har te allerede dybt ændret verdens produkter. Drikkevaner, men kulturel te har objektivt set forværret afbrydelsen mellem te og tiden, og landbrugste har svækket merværdien af te. Hovedformatet for te er ikke længere egnet til nutidens kommercielle samfund.
Over for dilemmaet med traditionel kinesisk te, der bevæger sig mod modernitet, besluttede det lille pot te-hold i 2012 at tage på vejen for at finde te i bjergene. Den tidlige reklamevideo af mærket viste, at det lille te-team stort set har besøgt alle de centrale teproducerende områder i Kina og udtalte også: "Det er nemt at drikke berømt te, men det er ikke så nemt at drikke rigtig god te. ." Synlig, Det komplekse informationsgab i hvert produktionsområde har også medført usynlig skade på markedet.
Xiaocan Tea tager derfor forbrugerprodukttænkningen som kernen og bruger standardiserings- og industrialiseringsideer til at udføre en hel kæde af innovationer inden for traditionel kinesisk te. I 2016 slog Xiaocan Tea sig sammen med arvingerne af færdigheder til fremstilling af immateriel kulturarv, og det er bedre at have et samlet niveau og en samlet pris. Te etablerer kognitive standarder og foretager subtraktioner for forbrugerne, hvilket på passende vis fordøjer kompleksiteten af kinesisk te.
På den efterfølgende forbrugerside er små tedåser opmærksomme på spredningen af kvalitetslivsstile. Det bryder de faste smagsscener og komplicerede tesæt af Kung Fu-te. Standarden på 4g pr. dåse gør, at den kan vises på fly og kontorborde. overlegen.
For at imødekomme forbrugernes og markedets forskellige behov foreslog Xiao Guan Tea også en udviklingsstrategi for flere mærker og flere produkter, målrettet mod forskellige grupper af mennesker, lancering af produkter med forskellige priser og endda forskellige former. Du Guoying, grundlæggeren af Xiaocancha, har gentagne gange understreget, at Xiaocancha er hans sidste satsning, og han vil kun lave ting relateret til te i fremtiden.
Efter succesen på forbrugersiden styrkede Xiaoguancha endnu en gang ambitionen om at uddybe teindustrien, bringe innovation fra den kommercielle side til den midterste og øvre del af industrikæden, ved at bruge logikken om "reverse do" til at komme rationelt fremad og lave et solidt layout. Dens "1 plus 5" fabrikker i midten omfatter Huangshan Super Factory, som fører teindustriens Industry 4.0 standard, og de foreløbige fabrikker i Fengqing, Anxi, Wuyishan, Xiuning og Hengxian. De har promoveret Kina fra produktionssiden. Standardisering, industrialisering og endda intelligent udvikling af te. I de øvre dele af den relativt omfattende industrikæde planlægger Xiaocan Tea at bygge økologiske demonstrations-tehaver i oprindelsen af hver kernekategori, og gennem etableringen af demonstrations-tehaver vil det tilskynde de omkringliggende tebønder til at udføre standardiseret plantning og forvaltning .
Med sin unikke industrielle kædekonstruktionslogik kan Xiaocan Tea ikke kun i høj grad forbedre synergieffektiviteten i hele kæden, men også hurtigt reagere på behovene hos downstream-forbrugere og yderligere styrke den standardisering, den forfølger. For den lille kande te er dette et komplet industriel kædelayout, men for industrien er dette en branding-vej, der kan kopieres. Ligesom at dissekere en spurv, kan enhver virksomhed, der forfølger branding og industrialisering, lære af sin tehave. Til den innovative model af tekop.
Industriel smedning digitale muligheder
Kun fra stenalderen til jernalderen har den menneskelige civilisation gennemgået eksponentielle spring og udvikling. På baggrund af den industrielle tidsalder og informationsalderen er kinesisk te baseret på landbrug forpligtet til at tage initiativ til at deltage i denne transformation.
I 2022 vil Huangshan Super Factory of Tin Can Tea officielt blive sat i drift. Som branchens førende konstruktion baseret på Industry 4.0-standarder, integrerer den teforskning og -udvikling, test og inspektion, intelligent tredimensionel oplagring, fuldautomatisk pakning og videnskabelig logistik som en driftsbase for hovedkvarteret. Huangshan Super Factory er også verdens bedste innovationsbase for berømte teprodukter af høj kvalitet med hensyn til skala, funktioner, faciliteter og understøttende faciliteter.
Dens største betydning er at realisere den intelligente forbindelse mellem mennesker, produktionsudstyr, produktionsprocesser, fabrikker og distributører og forbrugere, hvilket i høj grad forbedrer produktionseffektiviteten og driftseffektiviteten. Kulturel te er bestemt til at være høj og lav, men tekultur har aldrig været det. Industrialiseret og endda digitaliseret kinesisk te er bestemt til at være lovende.